Gelirleri azalmaya başlayan popüler teknoloji şirketi Xiaomi şirketini ayakta tutabilmek için binlerce işçiyi işten çıkarma kararı aldı. Cep telefonu, elektronik cihaz ve son yıllarda küçük ev aletlerine yönelik üretimini gittikçe katlayarak arttıran Xiaomi markası çalışanlarına tek tek işten çıkarma kararı aldı. Yaptığı resmi açıklamada şirket çalışanlarının %10’unu işten çıkarılacağı resmi olarak bildirildi.
Teknoloji devi olarak piyasada farklı kategorilere yönelik ürün üretiminde bulunan popüler teknoloji şirketi küresel ekonomiden kaynaklı olarak kemerleri sıkma politikasına geçiyor. İç pazarda gittikçe talebin azalması iş gücünde kesintiye sebep oluyor. Cep telefonu satışlarında yaşanan düşüşler ekonomik olarak şirketin ayakta kalabilmesi için işçi çıkarılması ve küçülmeye gidilme kararını beraberinde getirdi.
ŞİRKET ÇALIŞTIRDIĞI ELEMANLARDA %10 KÜÇÜLTMEYE GİTME KARARI ALDI!
Teknoloji şirketi Xiaomi 3.500 kişiye yakın elemanı bünyesinde barındırıyor. Aldığı son karar ile şirket çalışanlarının %10’unun işten çıkarılması planlandı. Xiaomi’nin net gelirlerine bakıldığında merkezi Pekin’de bulunan bu firma 3.çeyrekte %10’a yakın azalmayı gördü ve bununla beraber 1.5 milyar Yuan zarara uğradı. Türk lirasına göre hesaplandığında bu rakam ortalama 209 milyon dolara denk geliyor. Yaşanan maddi kayıp farklı önlemler almayı beraberinde getiriyor.
ZARAR HER YIL BÜYÜYOR!
Dünya genelinde uluslararası küresel çaplı ekonomik kriz süreci büyümede sıkılaşmayı beraberinde getirirken enflasyonist baskılar şirketleri de olumsuz olarak etkiliyor. Özellikle elektronik ürünlere yönelik talep azaldıkça şirket gelirleri de zarara uğramaya başlıyor. Öte yandan teknolojik ürünlerin ortaya çıkarılmasında kullanılan malzemelerdeki fiyat artışı talepte azalış ile beraber şirketleri zarara uğratmaya başlıyor. 2022 yılında resmen elde edilen verilerde cep telefonu satışına yönelik %12,2 oranında azalma yaşandığı fark edildi. Yapılan anketlerin sonuçları ise önümüzdeki yıl bunun %2.9 oranında düşüşe kadar gidebileceği öngörüsünü oluşturdu.
-
-
-
-
-
-
-
-
